Márdel - Prof de gestão de projetos - São Paulo
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Márdel

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gestão de projetos

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  • Gestão de projetos

Gerente de Projetos ensina PMI (8 anos de ensino presencial e EAD)

  • Gestão de projetos

Local das aulas

Sobre Márdel

- Leciono Gestão de Projetos no ensino superior há 8 anos.
- Treinei milhares de alunos em São Paulo em aulas presenciais
- Treinei centenas de alunos em metodologia EAD em universidades e em um curso próprio desenvolvido por mim.
- Muitos alunos hoje aplicam em seu trabalho a metodologia aprendida. Alguns se tornaram gerentes de projetos.

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Sobre a aula

  • Ensino Superior
  • AEA
  • níveis :

    Ensino Superior

    AEA

  • Português

Todos os idiomas falados na aula :

Português

- Curso PMI voltado a profissionais de tecnologia, engenharia, arquitetura, eventos, marketing, administração e qualquer outra área que utilize planejamento de projetos.
-Conteúdo Programático - Módulos

1 - Introdução

• O PMI® e PMBOK®

• O que é Projeto

• O que é Gerenciamento de Projetos

• Áreas de Especialização

• O Perfil do Gerente de Projeto

• Modelos Templates dos documentos e laudos de segurança, engenharia e etc.

2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos

• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida

• Os stakeholders (interessados) do Projeto
• Influências da estrutura organizacional nos projetos

3 - Os processos da Gerência de Projetos do PMBOK®

• Visão Geral dos Processos

• Grupos de Processos

• Interações entre os processos

4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração

• Os processos da Gerência da Integração

• Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto

• Os processos da Gerência do Escopo
• Estudo de Caso e Visão de um Modelo Proposto
• Definição do escopo

• O EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

• Modelo de exemplo de construção e reforma de arenas

6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto

• Os processos da Gerência do Tempo
• Definir as atividades

• Sequencializando as atividades

• Estimar a duração das atividades

• Estimar os recursos das atividades

• Desenvolver um cronograma

7 – Técnicas Especiais
• Técnica PERT

• Diagrama de Redes
• Caminho Crítico

8 - Gerenciamento dos Custos do Projeto

• Os processos da Gerência do Custo
• Valor Agregado

9 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto

• Os processos da Gerência da Qualidade
• Uma visão da ISO sobre qualidade de Software
• Planejar e Controlar a qualidade

10 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto

• Os processos da Gerência da Comunicação
• Desenvolver um Planejamento da Comunicação
• Status Report

11 - Gerenciamento de RH

• Os processos da Gerência de R.Humanos
• Organograma, Formato Orientado a Texto e Matriz de Responsabilidade
• Desenvolver um Planejamento de Recursos Humanos

12 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto

• Os processos da Gerência de Riscos
• Planejar os riscos

• Identificar os riscos

• Planejar as respostas aos riscos

• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos

• Monitorar e controlar riscos

13 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto

• Os processos da Gerência de Aquisições

14 – Curso de Microsoft Project 2007
• Implementar as Tarefas e Deliverables
• Gerando um WBS (Work BreakDown Structure)
• Sequencializar as tarefas
• Emitindo um Diagrama de Redes e Caminho Crítico
• Trabalhando o calendário
• Alocando os Recursos Humanos e Materiais
• Sequencializar as tarefas
• Analisando a Sobre-Alocação de Recursos
• Sequencializar as tarefas

Benefícios Imediatos para os Gestores

§ Aprendizado de técnicas modernas de Gestão de Projetos

§ Profissionalização do Setor

§ Visão Abrangente e Antecipação de Problemas Futuros

§ Melhoria da Infraestrutura oferecida ao Púbico

§ Diminuição dos Riscos de Reprovação dos seus Estádios

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Preços

Preço

  • 1.901MZN

Preços dos packs

  • 5h: 9.505MZN
  • 10h: 19.01MZN

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Caso o aluno exija aula presencial será cobrado a parte o custo de deslocamento de metrô e ônibus.

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